餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，设备维护费用。餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。

在制订经营运作计划时，事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查，根据上述内容获取手详细资料。然后测算出本餐厅的经营保本点，以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。

多年来，台州市广发餐饮管理服务有限公司紧握时代发展的脉搏，顺应社会进步和满足市场发展的需要，组织着一批敬业实干，团结奋进的管理精英和专业的厨师队伍、专门从事各种大、中、小型企业、工厂以及学校的食堂承包业务，在经历了一次次激烈的市场竞争，才取得今天健康成长和发展的局面。这些成绩，除了靠全体员工的努力以及社会各界的支持和帮助，更重要的是：几年来，我公司秉承的服务质量、的工作效率、的企业信誉的宗旨；本着细水长流的原则，使得目前广发已成为一个有着丰富经验的承包大、中、小企业以及实业单位、学校饭堂伙食业务的经济实体。