当今社会电梯的普及率非常高，强化电梯运行的日常保养与维护，重视维修工作，将电梯内部的硬件设施予以完善，对于电梯运行的日常维护和维修工作将会产生较大的助力。
1.健全制度
为了保障电梯在实际运行当中能够有效，电梯的日常维护首先要保证制度的健全。我们在这里谈到的制度健全，指的是要对维修工人的实际维护操作行为进行有针对，性的规范。并且将责任落实到人，要制定定期维护时间表和任务表，通过每完成一项就在任务表上签字的方式，将每一次的巡检和检查都落实到人。一旦出现问题也可以向个人追责。这样做可以较大限度地保证电梯在日常维护的过程当中，一线的工作人员能够认真履行自己的职责，让他们从自身本心出发来选择完成电梯的日常维护工作，不偷懒、不懈怠。
2.强化巡检
强化巡检是电梯日常维护所应该遵循的第二个路径。电梯是常用的工具，它的实际运用是一个动态的过程，其在使用的过程中每时每刻都可能会出现问题，所以在电梯日常维护的过程当中，必须要强化巡检。要安排工作人员对于日常用的电梯进行定时的巡检，较好分早中晚三次，及时发现电梯运营过程中存在的问题，对于电梯本身存在的外观损毁和内部构件的磨损，都要及时发现，及时处理，较大限度地保证电梯的日常稳定运行。在这里应该强调的是，强化电梯日常巡检，必须要注意工作的流程化和规范化，不要将日常的巡检当作是―种仪式性的动作采取忽视态度，而是要依照巡检的相关指标，在巡检的过程当中，依据清单所规定的项目逐项检查。
3.制定应急预案
电梯的应用是一个动态化的过程，所以每一部电梯在运营的过程当中都有可能存在问题，一旦出现问题应该及时发现、及时处理、及时解决。在这个时候，做好应急预案就显得非常重要了。制定应急预案，首先应该围绕电梯的使用方式来进行，不同类型的电梯在使用的过程当中，本身的诉求和可能存在的问题是不同的，电梯的管理者和日常的维护者应该充分考虑到这一现实状况，针对可能存在的诸如人员被困、电梯坠落等等问题，做出有效的应急预案，同时对一线的工作人员进行卓有成效的培训l，让他们及时判断、及时预估可能存在的问题，并且采用合理的方法，有针对性地予以解决。
4.重视制度管理
电梯的日常维护首先就是要重视制度管理，要将电梯的日常维护责任落实到人。在排好值班表的基础之上，也要将每一个人的日常工作流程进行有针对性的规范，采用清单的方式规定电梯的日常维护和巡检所必须要做到的一些事项，同时针对电梯部件出现磨损等情况进行清晰准确的记录。
制度化和规范化是电梯维护的核心和根本。因为电梯的运行是一个动态化的过程，用规范化的管理方式来对电梯进行管理，符合电梯日常保养工作的本身的特性。与此同时，制度化管理不仅仅包括规范化的制度的制定，还应该强化执行环节，对于那些在日常工作当中认真地履行公司所规定的相关保养标准的员工要予以奖励，而对于那些在工作当中没有责任心而导致出现一些问题的员工要予以惩罚，用这样的方式来鼓励一线员工正视电梯的日常维护保养工作，
5.强化人员管理
电梯日常维护的第二点还是要强化人员管理，电梯的维护保养是一个比较强的工作，电梯的日常运行的过程当中，一旦出现问题需要得到技术人员及时有效的维修。物业公司的管理人员应该考虑引入电梯维修技术人员，让他们参与到电梯的日常工作管理当中来，同时一旦电梯出现问题，公司还应该积极与电梯厂家联系解决，与技术人员相互配合，共同解决电梯可能存在的隐患。当前有很多物业公司出于本身节约运营成本的考虑，往往在进行电梯维护和维修的时候不愿意更新硬件，不愿意过多地投入成本，更新硬件，这实际上将给电梯的乘坐者带来非常大的隐患，也影响了企业的声誉。
6.建立远程监控
在电梯日常的维修维护过程中，还应该强调建立远程监控，派遣专人24小时驻守在监控之前及时发现电梯当中出现的问题，例如跌落和被困等情况，要及时发现及时处理。建立远程监控的意义还在于，可以保证电梯在运营的过程当中人员的保障，箱式电梯本质上是一个封闭的厢轿，电梯在运营的过程当中，所有在乘坐电梯的人都在一个封闭的空间当中，这就给一些犯罪分子可趁之机，特别是乘坐电梯的妇女老弱儿童，常常会受到人身的侵害和干扰，强化建立远程监控，可以较大地避免这种情况的出现，与此同时，建立远程监控不应仅停留在视频层面，电梯内部也可以应该设置电话，一旦出现人员被困的情况，内部的受困人员，可以通过电话与外界联系，尽快呼救。